对于地板企业而言所面临的挑战是日趋同质化的产品，青海千瓦如何在产品设计和品牌营销方面取得新的突破是要思考的问题。
但你有没有想过，年第内直曾经，年第内直格力的净利率曾下降到只有2.83%，海尔降到2%以下？定制市场几家大公司，除了尚品宅配之外，净利率基本都在10%以上，太舒服了，所以这两年的市场才刚刚开始残酷。但今天家居产业的市场环境，度省已经进入到家电行业近15年前的状态，极其相似。
3、接交价格战后果之三：净利率大幅降低今天的格力美的，有让家居企业羡慕的盈利能力，在如此规模下，格力2017年净利率是惊艳的15.18%，美的是7.73%。根据各大定制家居企业的营收增速来看，易电9亿与2017年相比，易电9亿2018年基本都是大幅下滑，2019年，估计增长率还会在2018年的基础上，再此下滑将会是大概率事件。如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），青海千瓦并且对标美的、青海千瓦格力，需要更大尺度来看产业发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。
年第内直我把这个尺度拉大到20年。在进入1000亿之前，度省白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。
美的16年则达到1598亿，接交空调的市场占有率则是格力占有率达到31%，美的24%
4、易电9亿价格战后果之四：易电9亿行业由混战转向巨头的竞争，行业竞争走向新时代在价格战的硝烟下，大批中小家电企业死亡，格力的销售额由2000年的63.42亿元升至2005年的182.48亿元。在长沙一家知名的家电连锁门店上班的刘娜表示，青海千瓦虽然受到了一定的影响，青海千瓦但并没有感觉到客流减少太多，因为，不是所有的家电都可以搬进家居卖场。
但是，年第内直家居卖场毕竟是以家具类产品为主，年第内直双方的经营模式与定位明显不同，并非是完全对立的竞争关系，相互融合反而有助于拓展智能家居行业的发展空间。高端电器和智能家居融合销售成首选现在，度省市民等装修完再购买家电的习惯有所改变。
不过，接交更多的是家电产品摆进家居卖场，而家电卖场卖家具就显得有点困难。业内人士表示，易电9亿家居建材渠道销售家电拥有天然优势，易电9亿比如因处于消费链条前端可优先获客，多业态、多品类共存相互引流，在前置单品到场景组合到全屋定制的消费升级趋势下，客单价更高。